生死狙击v10号1元租,生死狙击1元租v8号

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生死狙击v10号1元租的问题，于是小编就整理了1个相关介绍生死狙击v10号1元租的解答，让我们一起看看吧。

1. 杨柘给魅族带来了什么？

杨柘给魅族带来了什么？

作为一个从mx开始用起的老魅友，现在手持pro6s，已经打算放弃魅族了，下一台换华为或者苹果。魅族近几年是发布了不少机子，但是旗舰机方面没有几个出彩的。没什么购买欲望了，尤其是pro7的发布，很是失望，这跟杨，白的误判是脱不了干系的。

再一个要吐槽的是魅族旗舰产品混乱的规划，最开始刚出现智能手机潮流的时候，mx系列就是旗舰，后来出到mx4的时候mx4pro是旗舰，结果下一台旗舰又变成了pro5，这还算好，算是对pro系列旗舰的延续，结果没搞几台，到了pro6s，pro7，又准备去打磨15系列，那就是直接放弃pro的旗舰定位喽？好吧，你打磨15也行啊，磨咯半天不出来，最后还说15只是小试牛刀，敬请期待16?我尼玛，是不是16发布的时候说敬请期待17啊？不过我觉得还真不一定有17，因为按照魅族混乱的产品规划，说不定哪天又放弃15，16系列了，改去打磨其他别的。

最后说一下，魅族唯一给我还有点留恋的就只有Flyme系统了。

2016年，是魅族快速进步的一年，虽然被人诟病是“演唱会公司”，但是却实实在在的把销量提升了不止一个量级。2017年，魅族请来杨柘，组织架构一分为三，原先分管魅族营销的李楠，转而负责子公司魅蓝。在杨柘的主刀之下，魅族在市场上的动作明显削弱，主打产品少，发布会少，品牌传播不接地气，相比往年差别可谓不小。

杨柘是业内老人，转战各大名企之间。在华为操盘了“爵士人生”的mate7和“君子如兰”的P7等市场推广。mate7成为华为手机的分水岭，一举成就华为突破高端产品的标杆，华为从此坐上“国产高端机”的座位。

而杨柘来到魅族之后，也打算按照高端形象来塑造魅族，魅族PRO7发布完毕，因达不到众多粉丝的期望值，引来不少“煤油们”到其微博留言抱怨，他为此竟然关闭了微博评论，至今未恢复。而PRO7的一再降价也彻底凉了魅友的心。

我觉得杨拓对于魅族的过多于功，主要体现在三个方面：

第一，过度拔高

魅族之所以在手机行业有一席之地，全是靠着魅友的热情支撑，魅族品牌一直以年轻自居，无论从外观、设计、价位等等都是年轻人能接受的范围。PRO来了之后，虽然外观比较惊艳，但是价格着实拔高不少，相对于同价位的其他品牌，魅族的CPU并不占优。

第二，凉了热情

2016年魅族几乎每个月都有一场发布会，用这种形式刷存在感，既能满足魅族高曝光的需求，又能活跃社群和粉丝。频繁发布的1500元以下机型，基本上是撑起了2016年魅族接近2200万台的大部分销量。而2017开始，千元产品受杨拓“惟精惟一”的品牌理念制约，并没有取得很好的市场，于是导致魅族整个品牌销量下滑。

第三，违背BOSS

众所周知阿里花了巨资入股魅族，魅族的一部分机型已经开始搭载基于阿里YUNOS的系统。阿里的诉求肯定是希望更多人用上YUNOS的机器，好与自己的其他产品形成生态，而杨拓的高端路线恰恰不符合阿里的诉求，这让原本应该属于魅族的很多支持被限制。比如天猫、淘宝等软件的广告位，手机推荐位等。

包括小米、OPPO、vivo在内的几个品牌目前都开始走线下体验店的策略，甚至把门店开到三四线城市，就是为了抢仅有的那一点人口红利。但是魅族却在这么关键的时刻，削减产品线，杨拓这个魅族营销的总负责人肯定策略有问题。

给魅族带来了十足十的文化营销方面的教训。

大众化商品的文化营销逻辑就是，追求年轻。

杨柘先生逆着消费文化的风，选择曲高和寡的自我放飞，是不符合消费主义社会背景下营销行为的基本逻辑的行为。

魅族不是一个面向中老年人的企业，往年一直不是，现在不是，看样子一时半会仍然不是，消费者对这家企业的期望更不是。

杨柘强行将隐学显化，不仅显示不出内里的行为哲学的价值，更是在魅族的气质机械式地进行了华为式的改造，刚开始我一度以为魅族要走华为的路，结果只是在slogan上走了华为的路而已。

魅族一直以来都不是一家适合中老年风的企业，这家企业光是应对家族式经营的障碍就已经很难过了。

如果如外界所言，是黄章力邀杨柘进入魅族。那只能说黄章并不理解自己企业的对外形象气质，也不理解这些东西对于企业本身有什么影响。黄章自始至终不是一个面面俱到的企业家，虽然在产品上有着Jobs一样的偏执，但是匠气成了他作为企业家的障碍，也成了魅族格局扩展和生死存亡问题的一个题眼。

杨柘的出现，挑明了一个关于企业经营和企业文化以及品牌形象等要素之间的时代问题，在商学院的课程里，经常会出现“创始人格局即企业的格局”，告诫企业主们一定要保持旺盛的学习欲望和强大的学习能力，企业主们作为学生，偏科是极其危险的行为。

杨先生为局中人，抗的是黄章作为企业家经营力不足的锅，他出现在魅族发展史中不合适的时间节点，做了并不适合魅族发展的些许事，并不是他一人之过，我本人对杨先生还是保有敬意的。

1，此人风格与魅族完全格格不入。魅族是年轻人的魅族，而不是中年人的。即便一部分曾经的年轻人到了中年，可魅族代表了他们自自依然不想老去的心。

2，战略路线好大喜功。拔高的想法没错，可切割的太明显。伤筋动骨。魅族产品线和魅蓝产品线中间出现了断层。完全没有衔接的迹象。

3，挟天子以令诸侯。让老臣们越发降低身份，降低产品价格和利润率，在整个公司中的话语权份。而自己妄图扛起魅族的大旗，可是却不能从善如流，水土不服。只好引进外援，反而于事无补——臭棋！分明是不想改变自己，只想占山为王，雀占鸠巢。结果是，原本的企业文化被践踏，越多老臣出走，越多用户离开。

到此，以上就是小编对于生死狙击v10号1元租的问题就介绍到这了，希望介绍关于生死狙击v10号1元租的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.hstglm.com/post/38393.html